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企业飞速的发展离不开强有力的管理团队，基层管理者是团队的直接指挥和组织者。他们的管理能力决定了团队的执行力、凝聚力以及员工满意度，更决定了企业战略的落地。
“营运组织变革”是某快消品行业龙头企业现阶段的重要业务战略之一，在总部（营运职能专岗，如产销计划管理、订单管理、仓储管理、物流管理等）、区域（区域营运经理）、工厂（工厂营运经理）三个层级中锁定人员数量
某股份制商业银行信用卡中心有200人讲师队伍，作为企业培训体系中重要的组成部分，这批内训师工作年限不同、岗位不同、工作任务与职责不同，需要激发他们的兴趣。
“企业最大的浪费是经验的浪费！”如何深挖一线骨干成功经验，落地应用，进而形成流动闭环，让组织经验真正在内部流动起来，让TOP员工的智慧在组织土壤中“发芽、开花和结果”，案例萃取是组织发展中必不可缺的部
