标杆案例
Benchmarking Cases
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根据总行人才战略和分行人才发展规划,为进一步强化金融专业人才队伍建设,打造一支具有全球视野,富有战略思维和专业素养、勇于创新、有业界影响力和核心竞争力的高素质专业化人才队伍,构建以人为本、科学合理的专
为贯彻中央关于干部教育培训的工作要求,着力培养地市机构中青年干部,加快提升重点城市分公司竞争力,经集团公司研究决定,牵头寿险公司组织实施地市机构中青年三年培养项目。该项目命名为“亮剑计划”。
招商银行近年来对风险条线、运营条线、零售业务板块进行优化并需要整体提升人员素质。风险经理、柜员、会计作为条线重要人员其专业能力业务有重要影响,需要通过系统性、专业性、针对性课程的开发及学习提升能力满足
为零售部人员培养的系统化和规范化提供标准,并规划清晰的学习路径;明确零售部人员不同发展阶段的工作和能力标准、学习内容和方式、学习顺序和学习管理,提高人才的胜任效度,从而提升组织绩效;