在行动学习项目中，你是否遇到过下列问题：

● 如何获得高层和业务领导的支持，促使项目顺利开展？

● 如何精准把控选题，和发起人和课题导师有效访谈和沟通？

● 组织设计项目阶段和研讨流程，搭配不同的催化工具？

● 如何在问题研讨的同时，有效促进参与者的深度学习反思，改善心智模式？

● 如何避免在研讨时热火朝天，研讨之后却又虎头蛇尾不了了之？

适合对象

● 企业大学负责人

● 人才发展 / OD 顾问、经理、总监

● 培训经理 / 总监

● 企业内部行动学习催化师

● 企业专 / 兼职内训师、引导师

● 人力资源总监

● 业务部门管理者，教育、公益机构的管理人员同样适用

学习收益

组织收益

● 落地领导力发展

   行动学习催化工具与技巧，培养催化型领导者；塑造高潜人才战略思维

● 创新解决业务与管理难题

   探究业务与管理难题，群策群力创新解决方案，提升组织绩效

● 推动组织学习与发展

   培养内部催化师队伍，升化组织学习，提升团队能力，推动组织变革与转型

个人收益

● 1套体系：掌握CSAL 行动学习方法论体系，理解行动学习的本质和机理，建立行动学习的整体架构

● 2大模式：了解行动学习MP 小组多课题和SP 小组单课题的模式差异

● 3种角色：掌握作为SP单课题行动学习催化师的三种角色及其关键任务，包括：团队学习教练、项目设计顾问、组织发展催化者。

● 3级认证：根据CSAL &ISFAL行动学习催化师的PSM 三级认证要求，扎实实践学以致用，给自己的职业发展增添过硬的专业资质

● 5步流程：掌握ADAPT 创变式项目设计的五个步骤

● 6项能力：掌握行动学习催化师三大角色配套的六大核心能力：把控问题研讨、促进觉察反思、分析界定需求、设计实施项目、推进组织转化、持续专业精进

● 7类要素：熟知行动学习七类关键要素：复杂性难题、多样化小组、洞察性提问、高承诺行动、反思性学习、专业行动学习催化师、系统性支持

● 8个关键：掌握项目需求分析的八个关键要素及其访谈技术

● 25种工具：掌握超过20 种实用行动学习工具，更好推动团队学习催化研讨、项目设计与实施、组织学习与发展

学习目标

二阶段

作为 SP 模式项目设计顾问

● 运用 8P 需求分析工具，厘清项目需求

● 掌握 SP 行动学习项目设计的关键要素

● 阐明 SP 项目跟进、验收复盘与总结评估的策略与方法

作为 SP 模式团队学习教练

● 阐明 SP 项目设计与实施五阶段的主要任务

● 初步掌握 SP 项目不同阶段的研讨工具和技巧

● 初步掌握 SP 项目实践阶段跟进的技巧

作为 SP 模式组织发展催化者

● 通过案例研讨，阐明 SP 模式的行动学习推动组织学习

   和发展的核心策略

● 明晰行动学习的未来发展趋势

● 阐明行动学习催化师的实践与成长路径

学习模式

微课预习 + 课堂学习 + 课后复习

面授阶段  二阶SP小组单课题  学习内容

项目设计顾问   团队学习教练   组织发展催化者

概念要素篇

•        学习目标与日程

•        团队组建

•        行动学习概念要素

•        行动学习七要素

•        DFC催化师角色与能力

能力工具篇

•        核心技能介绍

•        综合练习与反馈

•        催化工具简介

•        基础工具：头脑风暴法

•        基础工具：投票法

•        基础工具：团队列名法

项目设计顾问篇

Analyze：需求分析

● Preparation 准备度：如何分析组织行动学习准备度？

   ◎ 工具：SP 行动学习准备度分析象限

● Purpose：如何进行SP 项目需求访谈？

   ◎ 工具：SP 需求访谈提问清单

   ◎ 工具：SP 行动学习选题适用分析表

● Participant：如何根据选题搭配小组成员？

   ◎ 工具：SP 行动学习小组评估表

Design：方案设计

● Program Knowledge 程序性知识：如何根据项目需求

   确定知识技能输入？

● Professional 行动学习催化师：如何选择SP 行动学习

   催化师？

● Project Management 项目管理：如何构建项目管理体系？

   ◎ 工具：AL 项目组织架构管理图

● Process 流程：如何设计SP 小组单课题行动学习项目？

   ◎ 工具：SP 行动学习典型项目设计模板

   ◎ 案例分享：典型SP 行动学习项目设计模式

团队学习教练篇

Actualize：研讨实施

● 如何进行课题介绍与导师沟通澄清难题？

   ◎ 工具：Q- Storming 提问风暴

● 小组如何撰写SP 开题报告？

   ◎ 工具：SP 开题报告模板

● 如何进行项目利益相关者分析？

   ◎ 工具：利益相关者分析

● 如何制定小组调研计划与角色分工？

   ◎ 工具：项目调研行动计划模板

   ◎ 工具：AL 项目角色分工表

● 如何制定团队规则和承诺

   ◎ 工具：AL 项目团队宪章

● 如何设计小组的跨界学习？

   ◎ 工具：AL 跨界学习模板

Practice：实践辅导

● 如何组织调研计划与跨界学习汇报？

   ◎ 工具：AL 课题调研与跨界汇报流程

● 如何进行课题现状/ 原因分析？

   ◎ 工具：AL 项目SWOT 分析表/ 要因分析表

● 如何进行课题方案创新与风险评估？

   ◎ 工具：团队列名法

   ◎ 工具：力场分析

● 如何进行课题方案评估？

   ◎ 工具：白板轮换

   ◎ 工具：Mimi 城镇会议

● 如何进行团队研讨的学习干预？

   ◎ 工具：AL 团队研讨观察反馈表

● 如何维持实践期小组动能？

   ◎ 工具：行动学习小组发展阶段的干预策略

   ◎ 工具：GRPI团队发展模型

● 如何进行AL 方案/ 试点行动的持续优化？

   ◎ 工具：SP 小组集中辅导流程

● 如何有效提炼课题成果？

   ◎ 工具：SP 小组单课题汇报模板

Take down：验收复盘

● 如何进行SP 行动学习课题复盘？

   ◎ 工具：SP 行动学习课题复盘

● 如何进行SP 行动学习课题汇报？

   ◎ 工具：金字塔原理汇报法

● 如何进行行动学习项目评估？

   ◎ 工具：SP 行动学习项目评估表

组织发展催化者篇

● 行动学习与组织发展的关系是怎样的？

● 行动学习如何推动组织发展的ITOS 策略？

● SP单课题案例分析：

   ◎ 如何运用行动学习推动组织变革与战略执行？

   ◎ 如何运用行动学习促进产品和服务的创新能力？

   ◎ 如何运用行动学习加强业务协同与绩效突破？

   ◎ 如何运用行动学习加速人才梯队建设与开发？

   ◎ 如何运用行动学习深化团队学习和文化建设？

总结实践篇

●实践作业与认证要求是什么？

   ◎ 工具：PALF专业行动学习催化师认证作业要求

● 如何启动和持续你的项目实践？

● 三天我们的学习收获是什么？

 核心优势

融合经典的本土创新

本认证学习设计融合三方面内容：

首先，18年来，百年基业翻译并撰写了17本行动学习与引导技术专著，持续研究、探索国际各大行动学习流，并结合中国本土实践推陈出新。其次，百年基业历经多年实践，已累计超过30个行业、数百个行动学习和引导技术案例实战经验。最后，课程体现了百年基业对行动学习技术创新成果。三者融合，既传承经典又融入了本土实践的创新。

干货满满的立体设计

每个阶段的学习，共计有超过至少25个以上的行动学习催化工具技巧与项目设计工具，10个以上的实践案例，干货满满，实用性极强。

大咖师资的精准教练

本次认证为了保证练习的反馈质量，我们采用由ISFAL国际行动学习协会联合创始人、CSAL中国行动学习协会创始人唐长军老师担任总催化师把控学习认证全流程。每轮练习都精细反馈答疑，帮助学员精准掌握工具使用关键技巧，规避使用雷区。

高含金量的国际双证

在完成学习以及提交实践作业并通过审核之后，我们会给通过的学员颁发ISFAL国际行动学习协会和CSAL中国行动学习协会双证书。

核心师资

唐长军

● 长江商学院EMBA

● 长江商学院总裁私董教练

● 北京百年基业管理顾问有限公司创始合伙人

● CSAL中国行动学习协会发起人

● ISFAL国际行动学习协会联合创始人

● ISFAL国际行动学习协会认证评审官

● ILM国际认证大师级行动学习催化师

专业资格

多次参加国际行动学习论坛，与多位世界知名行动学习主

流流派的创始人有过深入交流，并专程探访行动学习鼻祖

瑞文斯的母校剑桥大学和瑞文斯行动学院。获得多项相关

专业资格的国际认证，包括：

● 行动学习认证

   ISFAL中国行动学习协会MALF认证大师级行动学习催

   化师、ILM国际领导力与管理学院Master大师级认证

   行动学习催化师、WIAL国际行动学习协会CALC认证

   教练

● 引导技术认证

   INIFAC国际引导学院全球首批CCF认证资深引导师、

   LSI美国韬略公司《引导的秘诀》与《共创式战略》课

   程认证导师

● 教练认证

  《4D团队教练》认证导师

● 领导力认证

  《领越领导力》认证导师

译校专著

● 行动学习类（6本）

  《破解行动学习》、《行动学习—设计、实施与操作》、

  《行动学习应用》、《行动学习催化秘籍》、《行动学习

    的本质》、《探询式领导》

● 引导技术类（5本）

  《SPOT团队引导》、《引导的秘诀》、《共创式战略》、

  《大师级引导》、《虚拟引导的秘诀》

从业背景

唐老师拥有26年的集团人才管理与发展经验，历任联想集团管理培训经理和用友软件培训负责人。专长应用行动学习、引导技术和团队教练的混合方式发展企业中高层经理人的领导力，有超过20多个行业的百余个行动学习项目的咨询、设计与实施经验

唐宇鹰

● 长江商学院总裁私董教练

● 美国ActionCOACH中国区认证企业家行动教练

● 英国AOEC高管教练学院认证STC系统性团队教练

● ISFAL国际行动学习协会SALF认证资深级行动学习催化师

主要客户

● 中化石油青才班项目 

● 中国银行2018内部金融科技论坛研讨项目

● 中国银行2019党校班项目

● 中信集团行动学习项目

● 招商局蛇口地产项目

● 时代商业地产项目

● 吉利汽车启航项目

● 浙江电信催化师项目

● 北京移动终端项目

● 中广核宁德核电研讨项目

● 建设银行分行行动学习

● 平安银行总行行动学习项目

● 京东金融学院领导力行动学习项目

● 小米集团火炬计划项目

● 长江商学院创创VC STAR、新商业进化论、EMBA、EE项目